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浙江省溫州市龍港市興科路69-93號
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公司員工近300人

  • 1985

  • 44700

  • 500

  • 300

公司創建于1985年

公司總占地44700平方米

公司注冊資金500萬元

產品展示

發展軟包裝,邁向集團化,品牌包裝、包裝品牌

品牌形象

為顧客提供優質的包裝產品及優良的服務 

OUR IMAGE

產品技術研發、設計、制版、吹膜、印刷、復合、分切、制袋、檢測,服務一條龍的完整體系

我們的形象

我們的文化

以質量求生存 以誠信求發展

以管理求效益

OUR CULTURE


 浙江港發軟包裝有限公司,創建于1985年,座落在景色宜人的中國印刷城——溫州龍港市興業路69-93號。

公司下設港發制版(蒼南)、港發軟包裝錢庫分公司等多家分公司和辦事處;

公司總占地44700平方米,注冊資金5000萬元,員工近300人,其中高級技術管理人員60多人,占20%以上;擁有國內10條軟包裝生產線及其配套設施,其中引進的三套德國海爾高清晰數字雕刻制版設備和德國雷豪舍技術制造的吹膜生產線具有國際

先進水平,ZD1600三層共擠吹膜機和JE800型擠出復合設備,可適應各種軟包裝基材的生產。

關于港發軟包裝

新聞資訊

讓我們的產品時刻走在市場的前沿 

最新廢紙額度大幅減少,紙張市場繼續面臨寒冬
摘要:
據悉,在中國向美國遞交了一份清單表明中方愿意采取行動來解決毛衣爭端后,雖然還有分歧,特朗普表示,可能不會對中國商品征收更多關稅,美國現已對價值2500億美的中國進口商品加征關稅,中美關系的如能有所緩解,對整體經濟影響較。受國際能源署下調需求增速預期以及國際原油供應過剩隱憂等因素影響,繼11月2日開始下調,18日國內成品油價再度幅下調,加滿一箱油將便宜18,跌幅再創年內新高。預計下一輪調價窗口將
2018-11-21
董事長項芳印參加政協大會發言摘編(改造提升傳統產業)
摘要:
傳統產業是我縣經濟社會發展中的一支不可忽視的生力軍。雖然近幾年來,我縣在傳統產業轉型升級上做了不少工作,扶持了一些優秀傳統產業,但由于受資源要素制約、缺乏系統性戰略眼光影響,目前我縣還有一大批優秀傳統產業亟待改造提升。  我建議,要進一步加強我縣傳統產業改造提升的系統組織領導,建議成立“蒼南縣傳統產業改造提升管理辦公室”,及時解決問題,準確決策,提升辦事效率。同時,各職能部門根據實際管轄范圍,出臺相應的對傳統產業改造提升的優扶政策;要進一步搞好提升我縣傳統產業的深入調研,提出相應措施;要進一步完善傳統產業改造提升的科學合理布局,擴大規劃有個性化特色產業工業園和標準廠房建設,促進優秀傳統產業企業做專、做精、做大、做強,使產品和技術實現升級換代,并將產業鏈延伸到新興產業。  同時采用高新技術統一治理環境污染,共同享受現代節能實施,減少重復投資建設,提升城鎮形象。同時,要進一步科學規劃傳統產業改造提升的配套工程,如做好各傳統產業原輔材料市場和集散中心的規范化建設、原輔材料和產品的物流中心規范化建設等,有力推進我縣傳統產業的系統化發展;要進一步加強傳統產業改造提升的宣傳和文化創意建設;要進一步加大留商留資、引智興教的力度,特別是對本地優秀傳統產業改造提升和企業技術改造以及引進好的技術、好的管理、好的工藝、好的裝備、拔尖人才、高級管理人才等要予以鼓勵,助推我縣傳統產業的改造提升。
2018-11-21
港發公司管理升級動員大會
摘要:
2016年2月25日,春光明媚,乍暖還寒,浙江港發軟包裝有限公司組織召開了全體員工管理升級動員大會,正式引入了上海天予企業管理咨詢有限公司對港發公司進行管理升級輔導。  在此次動員大會上公司項芳印董事長和天予郭巖總經理分別就公司當前管理升級的必要性和迫切性進行了深入的剖析;天予公司策劃總監周孟其老師就管理升級的含義、步驟和思路進行了初步的闡述;天予公司駐港發項目組組長劉驊老師就項目具體操作和實施進行了說明,天予稽核總監對項目運作過程中稽核的作用及運行進行講解。管理升級是一項有利于公司和全體員工的重大決策。它不僅為公司走入規范化管理奠定基礎,同時也會為各部門管理人員的能力提升創造條件,也為公司人才提供更廣闊的展示平臺。通過6個月的管理升級,將會建立合理的組織架構,制定明確的崗位責任,制定科學的作業流程,制定公平公正的激勵制度,完善公司各項規章制度。通過這種規范化、程序化和制度化的管理,提高生產效率、縮短訂單交期、提高產品質量、降低生產成本,提高管理人員的管理水平,打造一支好的管理團隊。  管理升級大戲已經開鑼,管理升級的舞臺已經搭好,精彩好戲由你開始。緣聚港發,共創偉業,讓我們攜起手來共同奮斗180天,迎接港發美好的明天!
2018-11-21

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